不給天貓商家錢就沒有流量　　還是一起看我的這2倍的倍率是虧是賺，案例告訴仔細推算過我的毛利率是10%，案例告訴以下圖形剖析：　　 　　再上傳一張剛剛工廠發給我的7月份的出貨單，像這樣的單子文件夾已經一大摞了呢，去年的今年的，不要臉的欠著，不是有人說要想成功必須做到1：堅持;2：不要臉;3：堅持不要臉。

最近，月內這新三板公司至臻傳媒(834716.OC)被上海國勱資產管理有限公司(以下簡稱“國勱資管”)起訴至法院，月內這原因是，當初給至臻傳媒做掛牌項目，公司答應要給國勱資管150萬元和10%的公司股份，掛牌30個工作日內支付。但公司自2015年10月掛牌以來，達人何漲粉百萬一直沒給錢。

有券商代表曾表示，案例告訴多數新三板業務的項目收入不能覆蓋券商的人力等成本，如果企業再未及時繳納掛牌費、服務費等，勢必擴大業務虧損額。目前，月內這新三板市場的投入仍被認為是賠錢買賣。但悲劇的是，達人何漲粉百萬至臻傳媒並沒什麽錢。那麽，案例告訴既然主辦券商收不到新三板掛牌企業的相關費用，直接解約行不行?答案是無奈的，不行。但公司自2015年10月掛牌以來，月內這一直沒給錢。

至臻傳媒掛牌後，達人何漲粉百萬先後於2016年3月、10月完成了兩筆融資，分別以18.8元/股募集資金600.1萬，5元/股募資500萬元。document.writeln('關注創業、案例告訴電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。2016年6月，月內這樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰，劉學輝回憶，當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。

《悲情王石，達人何漲粉百萬為什麽比柳傳誌、達人何漲粉百萬任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網絡廣為流傳。與麥肯錫這些管理谘詢機構交流越多，案例告訴劉學輝越感覺到他們在新經濟時代的無力感。劉學輝對樂視並不陌生，月內這在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網，月內這再加上豐富的企業管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應手。媒體、達人何漲粉百萬谘詢與投融資三駕馬車齊頭並進，相互協同。

在完成集團管理體係構建後，劉學輝又深入一線業務，負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。礪石商業評論作為業界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例，成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。

相比張特的低調，劉學輝的打法略顯生猛。大學畢業，劉學輝便開始在北京打拚。創業半年多的時間，劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、管理谘詢與投融資領域成績不菲，還出人意料的進軍線下零售市場，創建了萬佳電器，一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。在劉學輝的價值觀中，央企與外企不在其職業選擇範圍，BAT又太過陳舊，最後劉學輝把目光鎖定在樂視身上。

用友集團是亞太最大的管理軟件企業，其企業管理理論與管理實踐處於很高水準，是中國企業的學習標杆。在美國，伴隨IBM、GE等一批世界級的優秀企業，出現了《財富》、《福布斯》等優秀的商業媒體，出現了哈佛商學院等企業家與職業經理人的搖籃，也出現了麥肯錫、波士頓等傳統經濟時代下全球最優秀的管理谘詢機構，還出現了高盛、紅杉等非常優秀的投資銀行與投資公司。劉學輝也不甘隻做一個高談闊論的專家顧問，他終將會選擇親自操作實業。劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者，創業是他的必然選擇。

劉學輝觀察到，在美國、西歐等成熟的商業社會，隨著世界級優秀企業的出現，伴之會出現世界級的商業媒體、商學院、谘詢公司與投資機構，這些組織一起構成一個成熟商業社會的完整商業生態。過去符合傳統經濟時代的管理思維、管理方法都開始失效，新經濟時代需要新規則、新方法。

在劉學輝眼裏，馬雲、劉強東、黃光裕、張近東這幾位商業大佬所創造零售奇跡的也並非不可超越。在采訪臨近結束時，我問了劉學輝最後一個問題，“是什麽動力促使你放棄安逸，選擇創業這條荊棘之路”。

在中國，目前尚未形成成熟的商業服務體係，無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗，身居大都市，能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場，更懂得商業的本質。談到礪石這個名字，劉學輝說，礪石是經過風沙長期磨礪的美玉，多形成在惡劣的自然環境當中。礪石與萬佳虛實結合，或將會迸發出巨大的能量。萬佳電器一開業，就展現了其在縣域市場的競爭優勢，戰勝了天貓、京東、蘇寧、國美等巨頭，一舉席卷了當地50%以上的家電市場份額。當觀察到這一切，礪石公司由此而生

所以，通過恰當的視覺反饋讓用戶明白正在發生什麽，是很有用的。加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態，並且快速的理解，擁有預期，甚至作出反應。

而當用戶麵對UI界麵的時候，他們也有同樣的需求，他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣，易於被感知，操控。你需要給用戶一個反饋信號，讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。

如果你的產品給人的感受更富有人性，那麽用戶更容易相信它。打開Google的時候，用戶會立馬注意到LOGO和搜索框。

例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，“獲取用戶信息/推送相關廣告”對於營銷人員而言是很自然的需求，但是對於用戶而言，就需要考量了。所以，Twitter在這個場景下，所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。我們的短期記憶隻有10~15s，即使我們主動去記憶，能記下來的信息也不會多太多。留白存在於圖片周圍，文本的間隙，界麵的邊緣，雖然許多人認為屏幕空間要充分利用起來，但是留白同樣重要，它讓UI界麵中的其他元素有了輕重緩急之分。

 減輕用戶疑慮文案和用戶場景、界麵上下文有著緊密的關聯。元素周圍留白越多，它就越容易被聚焦。

如果你還不理解留白的意義，不妨看看下麵的實例： 雜亂的界麵沒有吸引力，碰到這樣的情況，用戶甚至看都不會看。也正是因為這種場景化的需求，文案需要設計，價值無可替代。

提醒動效能讓用戶快速注意到，並且能夠清晰理解當前的狀態。給用戶一個信息反饋，告訴他們任務執行成功或者失敗讓按鈕和控件易於被感知在現實生活中，按鈕和各種開關都被設計成易於互動、易於感知的樣子，這樣的設計讓人們更容易控製，也能讓事情向著預期的方向發展。

一個精心設計的錯誤信息，能夠借助幽默的表達方式，將沮喪的情緒轉變為快樂的心情。留白的力量源自於用戶有限的注意力和記憶力。這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對性。 理清關係 相互靠近的元素會在視覺上給人以相互關聯的感覺，而這種視覺的遠近上的感知，通常是借助留白來呈現的。

UI元素和微文案兩者的重要性是同等的。 諸如“出現錯誤”這樣基本毫無意義的報錯信息，會讓用戶感到苦惱。

最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本。人性化的設計想要讓你的APP少一點機械感，多一絲人情，多在微文案上下工夫就好了。

相對慷慨的留白能夠讓界麵看起來更加集單。沒有正確的反饋，就沒有正確的互動。